數字化時代形成的降維打擊要遠更勝於以往的變革，但很多企業回答不出“數字化和信息化到底有什麽區別”的問題。

　　數字化和信息化到底有什麽區別？什麽才是企業數字化轉型的關鍵？

　　2022亞布力中國企業家論壇ⷥ䩦𔥥𓰦œƒ於8月2-3日舉行，主題為“擁抱大變革 重塑競爭力”。移動通信行業專家、鐳場景實驗室管理合夥人祝剛2日晚在峰會開幕會上發表主題演講，對此進行了闡述。

　　“前一階段我跟某一個科學家談人工智能的時候，他提一個觀點，他說未來要想解決人工智能安全問題，就要使得人工智能具有邏輯可解釋性。但我是持反對意見，因為可解釋性將變成人工智能的掣肘，就是要消除這種可解釋性，才能消除人類認知。” 祝剛說。

　　他認為，數字化時代形成的降維打擊要遠更勝於以往的變革，但很多企業回答不出“數字化和信息化到底有什麽區別”的問題，認為所謂數字化轉型，無非就是多了一些新的可以處理數據的IT係統，比如大數據平台、數據管理平台、數據分析平台，甚至是機器學習平台等。但這些隻是一個IT係統，與企業信息化的建設過程和內容相仿，並不是真的數字化。

　　在祝剛看來，從信息化到數字化，企業需要實現三個“超越”，其中包括“超越邏輯的認知”。如果沒有建立這種超越，企業的數字化能力就無法展現出來。

　　當企業用信息化做決策時，通常需要一個非常嚴密的邏輯過程，即“采集數據-計算數據-給出結果-做出決策”；但在互聯網時代，數據的傳播速度非常高，企業依托信息化的線性邏輯做決策行不通了，超越邏輯的數字化認知就顯得尤為重要。除此之外，祝剛稱，企業從信息化向數字化轉型中，還需要超越接觸和超越流程的價值。

　　其次是“超越接觸”，即將信息化時代的數據采集過程前移，並形成更大規模的數據采集量，通過結構化數據形成對場景的全息描述。

　　第三個是“超越流程的價值”，就是企業在創作商品或產品本身價值過程中，還會形成很多其它價值，需要“超越流程”與這些內容產生共振效應。“企業任何一個工序都會沉澱知識，那個知識將成為掌控企業未來發展方向的一個核心力量。”

　　開啟數字化轉型的企業也有認知層級之分。祝剛表示，可以對傳統企業可以形成巨大降維打擊能力的，是對於數字化擁有“企業級認知”的企業。

　　“企業級認知”即指企業對經營、管理、生產等各個環節都形成數字化場景級認知，再將這種場景級認知關聯起來，形成企業一體化的數字化認知。而在“企業級認知”之上，祝剛表示，還有“產業級認知”，這是數字化轉型企業的三個認知層級中最高級別。

　　“一個企業不獨立存在，它周圍有生態、有上下遊、還有有政策層和技術層等方方麵。如果企業通過數字化能力掌握產業運作的規律，該企業就會成為這個產業的核心，很多新的經濟模式、產業模式、商業模式就會圍繞這個企業運轉。最終，該企業會以‘霸主’的身份帶動整個產業發展。”祝剛稱。

文章轉載自：新浪新聞

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